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Olga C. L.
SORIA
Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda
Estoy satisfecha con el curso y la forma en que se ha desarrollado todo el temario a través de la web.
Raquel P. H.
ZAMORA
Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda
Me ha gustado el postgrado por el contenido, pero además he aprovechado mucho con la ayuda de mi tutor.
Borja X. C.
LUGO
Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda
Muy recomendable la plataforma online de Educa para el estudio online.
Pilar D. E.
SEVILLA
Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda
Estoy satisfecha con la realización de este curso online, ha sido muy cómodo y completo de hacer con la plataforma.
Amancio F. L.
ASTURIAS
Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores y Planificacion de la Demanda
Me ha parecido un postgrado muy completo y bien estructurado, el temario ha sido muy claro.
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Cuando una empresa necesita adquirir bienes o servicios necesarios para llevar a cabo su actividad laboral, es importante que se pueda establecer un contacto con los proveedores a lo largo del tiempo.
Esto es importante porque gracias a esto se podrán conseguir buenos materiales con el precio mejor y además con la rapidez necesaria para conseguir que la reputación de la empresa mejore y se pueda mantener en el tiempo.
La gestión de proveedores es un proceso de negocio que se hace imprescindible cuando se quiere desarrollar un negocio. Con esto tendremos más facilidades a la hora de seleccionar de manera adecuada a los proveedores y tener la capacidad de negociar con ellos los mejores precios para la adquisición de bienes o servicios.
La gestión de proveedores es una herramienta que permite a las empresas ser competitivas y diferenciarse en el mercado. Gracias a una adecuada gestión, conseguiremos rentabilidad, eficiencia operativa, una adecuada rotación de inventario y un servicio al cliente adecuado. Se concretan como objetivos para las empresas que tienen un enfoque sistemático en la logística integral.
Los proveedores deben cumplir una serie de características concretas para la empresa:
La gestión de proveedores es un coste importante para la empresa, los inventarios adquiridos a proveedores, la innovación en los productos y la calidad que estos tienen, ya que dependerá de la manera en que esto esté gestionado.
Debido a la alta competencia que existe en el mercado, es necesario crear estrategias que hagan posible una mayor rentabilidad para la empresa y que propicien la optimización de recursos.
El nivel de calidad en la gestión de proveedores será, por tanto, un factor muy importante en el resultado comercial final. Influye también en el valor de la cadena de suministros. Esto repercute de forma directa en los objetivos de la empresa. Por esto, decimos que toda compañía debe elaborar un plan estratégico donde se tengan en cuenta las metas comerciales y los objetivos de imagen de marca que queremos transmitir.
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