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Celia R. E.
ALMERÍA
Opinión sobre IFCD026PO GESTOR DE PROYECTOS (MS PROJECT) (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORIA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINION PUBLICA)
Recomendable por la claridad del contenido y la titulación que se obtiene.
Jose S. J.
GRANADA
Opinión sobre IFCD026PO GESTOR DE PROYECTOS (MS PROJECT) (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORIA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINION PUBLICA)
Curso intuitivo y fácil de realizar. Ha sido muy cómodo de hacer en la plataforma y además por la ayuda que me ha dado mi tutor.
Héctor B. R.
SEVILLA
Opinión sobre IFCD026PO GESTOR DE PROYECTOS (MS PROJECT) (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORIA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINION PUBLICA)
Me interesaba ampliar mi formación y esta titulación online gratuita que he podido hacer con Euroinnova me ha servido mucho. Contento con la titulación expedida por la Administración Pública.
Esteban C. O.
MÁLAGA
Opinión sobre IFCD026PO GESTOR DE PROYECTOS (MS PROJECT) (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORIA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINION PUBLICA)
Me ha gustado mucho este curso, ha sido completo y además ofrece muchos ejemplos y formas de actuación para conseguir una gestión de proyectos adecuada.
Lorena C. S.
TARRAGONA
Opinión sobre IFCD026PO GESTOR DE PROYECTOS (MS PROJECT) (SECTOR: EMPRESAS DE CONSULTORIA Y ESTUDIOS DE MERCADOS Y OPINION PUBLICA)
Me ha gustado mucho esta formación online, la considero muy completa y bien estructurada. Útil para completar mi formación en este sector.
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- Introducción unidad.
- El concepto de proyecto.
- Tipos de proyectos.
- Etapas de un proyecto.
- Ciclo de vida de un proyecto.
- Objetivos de un proyecto.
- Análisis de viabilidad.
- Introducción.
- Principales dificultades y habilidades del gestor de proyectos.
- Importancia del equipo de trabajo.
- Las leyes del líder.
- Ventajas e inconvenientes de ejercer el liderazgo.
- El perfil del líder.
- Ventajas del trabajo en equipo.
- Principales obstáculos del trabajo en equipo.
- Fases de desarrollo de los equipos.
- El problema de comunicarse correctamente.
- Estrategias para la resolución de conflictos.
- Cómo anticiparse al conflicto.
- Pautas de actuación.
- Introducción.
- Conceptos básicos.
- Claves de un proyecto.
- El anteproyecto.
- Visión comercial y técnica del anteproyecto.
- Documentación del anteproyecto.
- El ciclo de vida del anteproyecto.
- Relación de tareas planificables.
- Modelo de ciclo de vida. Organización en fases.
- Secuenciación temporal de tareas.
- Duración de las tareas.
- Asignación de recursos.
- Plan de proyecto.
- Introducción unidad.
- Introducción.
- Relaciones (dependencias) entre tareas.
- Tareas ficticias.
- Métodos de representación
- Cálculo de la duración de las tareas.
- Tareas críticas. el camino crítico.
- Cálculo de las holguras.
- Principios básicos.
- Ideas fundamentales.
- Introducción.
- Metodologías de evaluación.
- La necesidad de generar informes.
- La comunicación.
- Control estándar.
- Control de optimización.
- Objetivos unidad.
- Qué es microsoft project.
- Utilidades de microsoft project.
- Cómo acceder a microsoft project 3.2. un paseo por el entorno de trabajo.
- Tipos de vista.
- Vista diagrama de gantt.
- Crear, guardar y cerrar un archivo de trabajo.
- Objetivos.
- Presentación del caso práctico.
- Asistente guía de proyectos.
- Definir el proyecto.
- Definir periodos laborales generales.
- Organizar tareas en fases.
- Crear la lista de tareas.
- Dependencias entre tareas.
- Objetivos.
- Qué son los recursos del proyecto.
- Hoja de recursos.
- Tipos de reserva de recursos.
- Definir periodos laborales de los recursos.
- Cómo afecta a una tarea la asignación de un recurso.
- Asignar personas y equipamientos a las tareas.
- Vista uso de recursos.
- Sobreasignación de tareas a un recurso.
- Vincular o adjuntar más información sobre recursos.
- Agregar columnas de información personalizada.
- Mostrar las tareas críticas.
- Objetivos.
- Guardar línea de base.
- Más información sobre tareas.
- Establecer fechas límite y delimitar tareas.
- Costos fijos asignados a las tareas.
- Prepararse para realizar el seguimiento del progreso del proyecto.
- Comprobar el progreso del proyecto.
- El trabajo real no coincide con el trabajo programado.
- Líneas de progreso.
- Adelanto o posposición entre las tareas.
- Insertar tareas repetitivas.
- División de tareas.
- Realizar cambios en el proyecto.
- Estadísticas del proyecto.
- Crear un informe del proyecto.
- Más vistas.
Tabla de contenidos:
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