Matricúlate en este Posgrado MBA y consigue una doble Titulación expedida por Euroinnova International Online Education y la Universidad Antonio de Nebrija, con 5 ECTS

Modalidad
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Duración - Créditos
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6 meses - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
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Equipo Docente
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Alumnos

Plan de estudios de Posgrado MBA

POSGRADO MBA. Aprovecha esta oportunidad de especializarte en Dirección de Empresas y Gestión Contable, con este curso online baremable en oposiciones y bolsas de trabajo. ¡Impulsa tu carrera, como te mereces, alcanzando tus metas profesionales con la metodología más cómoda!

Resumen salidas profesionales
de Posgrado MBA
Si tiene interés en el aspecto económico en la empresa así como los temas relacionados con la gestión contable o las directrices generales para administrar una empresa este es su momento, con el Postgrado en Dirección de Empresas y Gestión Contable podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta función de manera profesional, llegando a realizar diferentes acciones dentro del marco empresarial.
Objetivos
de Posgrado MBA
El Posgrado MBA tiene los siguientes objetivos: - Analizar el patrimonio de las cuentas anuales. - Realizar un análisis al estado del flujo de efectivo. - Conocer los tipos de inversiones. - Analizar las situaciones especiales. - Interpretar correctamente el método contable de partida doble, sus instrumentos y sus fases. - Elaborar la información relativa a un ciclo económico aplicando adecuadamente la metodología contable y los principios y normas del Plan General Contable. - Analizar estratégicamente a la empresa. - Fomentar la comunicación en la empresa.
Salidas profesionales
de Posgrado MBA
Esta formación de postgrado te prepara parta trabajar en administración y dirección de empresas y gestión contable, así como para llevar a cabo tareas relativas a economía de la empresa y como analista patrimonial, tanto por cuenta propia como ajena.
Para qué te prepara
el Posgrado MBA
Este Postgrado en Dirección de Empresas y Gestión Contable le prepara para tener una visión completa de la economía en la empresa, adquiriendo las técnicas para desenvolverse profesionalmente en el sector y analizar el patrimonio empresarial con éxito. Además podrá aprender las técnicas para realizar una gestión contable y una dirección empresarial.
A quién va dirigido
el Posgrado MBA
El Postgrado en Dirección de Empresas y Gestión Contable está dirigido a todos aquellos profesionales de este entorno que quieran ampliar sus conocimientos y desempeñar su función en la dirección de empresas, así como a aquellos que quieran especializarse en las labores de contabilidad y análisis patrimonial.
Metodología
de Posgrado MBA
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Posgrado MBA

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  1. Introducción a la estrategia empresarial
  2. Pensamiento estratégico
  3. Aspectos esenciales de la estrategia
  4. Los tipos de estrategias
  1. Visión, misión y valores Empresariales
  2. Esquema del proceso estratégico
  3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
  4. Las unidades estratégicas de negocio
  1. Concepto y tipología del entorno
  2. Análisis del entorno general PEST/EL
  3. Análisis del entorno específico
  4. Análisis de PORTER
  5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
  6. Amenaza de productos sustitutivos
  7. Poder de negociación de los clientes
  8. Poder de negociación de los proveedores
  1. El perfil estratégico de la empresa
  2. Análisis DAFO
  3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
  4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado.
  5. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
  6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
  1. Generación de opciones estratégicas
  2. Formulación y selección de la estrategia
  3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
  1. Puesta en marcha de la estrategia
  2. Nuevo diseño organizativo
  3. Disponibilidad de recursos
  4. Control y evaluación de resultados
  5. Inicio de ajustes correctivos
  6. Cuadro de mando integral
  1. El proceso de comunicación
  2. Tipos de comunicación
  3. Barreras de la comunicación
  4. La comunicación efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
  1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales.
  2. Tratamiento y flujo de la información en la empresa.
  3. La comunicación interna de la empresa.
  4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones.
  5. La comunicación externa de la empresa.
  6. La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización.
  7. Herramientas de comunicación interna y externa.
  1. El lenguaje no verbal.
  2. Relaciones entre la conducta verbal y no verbal.
  3. Entablar relaciones.
  1. La comunicación interpersonal
  2. Filtros y Barreras de la Comunicación
  3. El conflicto interpersonal
  4. Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
  5. Obstáculos que se pueden presentar
  6. Técnicas para mejorar esta habilidad Social
  1. Concepto de negociación
  2. Estilos de negociación
  3. Los caminos de la negociación
  4. Fases de la negociación
  1. Estrategias de negociación
  2. Tácticas de negociación
  3. Cuestiones prácticas
  1. La personalidad del negociador
  2. Habilidades del negociador
  3. Características del sujeto negociador
  4. Clases de negociadores
  5. La psicología en la negociación
  1. Concepto de riesgo y consideraciones previas
  2. Tipos de riesgo
  3. Condiciones del equilibrio financierto
  4. El capital corriente o fondo de rotación
  1. Cuentas anuales
  2. Balance de Situación
  3. Cuenta de resultados
  4. Fondo de maniobra
  1. Rentabilidad económica
  2. Rentabilidad financiera
  3. Apalancamiento financiero
  4. Ratios de liquidez y solvencia
  5. Análisis del endeudamiento de la empresa
  1. Análisis de los proveedores de la empresa
  2. Análisis de los clientes de la empresa
  3. Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras
  1. El estado de flujos de efectivo
  2. Flujos de efectivo de las actividades de explotación
  3. Flujos de efectivo de las actividades de inversión
  4. Flujos de efectivo de las actividades de financiación
  1. Introducción al Sistema Financiero
  2. Fuentes de financiación
  1. Concepto y clases de inversión
  2. El ciclo de un proyecto de inversión
  3. Elementos de un proyecto de inversión
  1. Métodos de valoración económica
  2. Determinación de los flujos de caja
  3. Criterios financieros (VAN y TIR)
  4. Selección de proyecto de inversión
  1. Métodos simples del tratamiento del riesgo
  2. Análisis de Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios
  3. Decisiones secuenciales: arboles de decisión
  1. Inversión en activos fijos
  2. Inversión en capital circulante (NOF)
  1. Coste de la deuda
  2. Coste medio ponderado de capital (WACC)
  1. Alquilar o comprar
  2. Proyecto de ampliación
  3. Proyecto de outsourcing
  1. La información contable.
  2. Las cuentas.
  1. La reforma de la Legislación Mercantil en materia contable.
  2. El Marco Conceptual.
  1. Inmovilizado Material.
  2. Activo Intangible. Arrendamientos.
  3. Activos Financieros.
  4. Ganancias.
  5. Pasivos Financieros.
  6. Existencias. Moneda Extranjera.
  7. Ingresos.
  8. El IVA, el IVIC y el IS.
  9. Provisiones.
  10. Pasivos por retribuciones al personal.
  1. Modelos normales y abreviados.
  2. El Balance.
  3. Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
  4. El Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.
  5. El Estado de Flujos de Efectivo.
  6. La Memoria.
  1. Funciones y diferencias entre el análisis económico y el financiero.
  2. Instrumentos de Análisis.

Titulación de Posgrado MBA

Doble Titulación:

Titulación de Postgrado MBA en Dirección de Empresas y Gestión Contable con 360 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings

Titulación Universitaria en Administración y Dirección de Empresas con 5 Créditos Universitarios ECTS. Formación Continua baremable en bolsas de trabajo y concursos oposición de la Administración Pública. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

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Posgrado MBA

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¿Qué es un análisis estratégico dentro de una empresa?

El análisis estratégico de una empresa se puede definir como el estudio tanto a nivel interno como a nivel externo de aquello que afecta a la empresa. El análisis interno de una empresa consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimos. 

Por otro lado, cuando hablamos del análisis externo de una empresa, nos referimos a aquel análisis que ayuda a las empresas a identificar y evaluar todos los factores externos como acontecimientos, situaciones y tendencias que afectan a su desempeño y que no puede controlar. En realidad las empresas realizan este tipo de análisis para descubrir sus oportunidades y amenazas. 

En definitiva el análisis interno es aquel que trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia. Por otro lado, el análisis externo supone la determinación de los factores estratégicos del entorno de la empresa con el fin de detectar las posibles amenazas y oportunidades para la empresa. 

A través del análisis DAFO la empresa puede llevar a cabo la determinación de ambos análisis. 

  • Debilidades: Pertenece al análisis interno y se refiere a aquellas debilidades que tenemos en la comparación con nuestra competencia.  
  • Amenazas: Pertenece al análisis externo y hace referencia a las amenazas exteriores que pueden afectar al entorno de la empresa.
  • Fortalezas: Pertenece al análisis interno de la empresa y se refiere a los puntos fuertes y la capacidad de resistencia que tiene la empresa ante sus competidores.
  • Oportunidades: Pertenece al análisis externo de la empresa y hace referencia a las oportunidades que nacen para la empresa. 

¿Cómo se hace un análisis estratégico de una empresa?

Para realizar el análisis estratégico de una empresa, hay que tener en cuenta los siguientes pasos:

  • Desarrollar un análisis, tanto a nivel interno como externo.
  • Marcar cuáles son los objetivos de empresa.
  • Establecer una estructura organizativa.
  • Llevar a cabo una ventaja competitiva, respecto al resto de empresas similares.
  • Seleccionar la estrategia de competencia.

¿Qué es un MBA y para qué sirve?

MBA no son más que las siglas de Master of Business Administration, es decir, se trata de un tipo de master que se centra en la materia de la administración de empresas. El objetivo de este tipo de formaciones es conocer todos los aspectos fundamentales para la correcta dirección de una empresa, consiguiendo así la capacitación para numerosos sectores que componen estas empresas, como la contabilidad, las ventas o la logística entre muchos otros

POSGRADO MBA ONLINE

Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre MBA, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: https://www.euroinnova.edu.es/mba

¿Dónde estudiar un MBA?

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Si te interesa esta formación, es posible que hayas buscado diversas opciones, según tu procedencia e inquietudes. Algunas pueden ser: posgrado MBA Madrid o Barcelona, posgrado MBA Argentina, posgrado MBA Perú, posgrado MBA San Andrés, etc. O, incluso, un máster MBA, maestría en management o Executive MBA, entre otras.

Antes de nada, debes saber que la presente formación es impartida en una modalidad online, totalmente flexible. Esto significa que puedes cursarla desde cualquier lugar donde te encuentres, sin necesidad de trasladarte.

Euroinnova International Online Education, como escuela líder en enseñanza de postgrado, ofrece a sus estudiantes los programas más demandados para adaptarse al mercado laboral.

Independientemente de las becas de posgrado MBA, o cualquier ranking MBA postgrado del que tengas conocimiento, conviene que eches un vistazo a los contenidos de este máster. Se trata de una formación específica, que te permite obtener la cualificación idónea para desenvolverte profesionalmente.

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Preguntas al director académico sobre el Posgrado MBA

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