Ecuador
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Luis Paez
TARAPACÁ
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Hoy en día, las áreas competitivas en los que se hace la actividad de trabajo, junto a la obligación de contestar de manera correcta a los cambios constantes y la indecisión a lo que a las empresas se les presenta día a día, acarrean un cambio sustancial en lo que a gestión de negocio se refiere. El control de la gestión es como un componente de acuerdo con la fase de dirección, donde este ayuda a mejorar las operaciones de estructura. Asimismo, los negocios tienen que tomar decisiones correctas que permitan lograr ventajas competitivas de acuerdo con sus objetivos mediante un procedimiento continuado.
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Podemos definir el control de gestión en una empresa como un tratamiento de la administración que deja medir el grado de consecución de los objetivos que se han establecido en el grupo de dirección de una empresa/organización.
Se puede decir que es como un mecanismo para medir el gobierno hecho desde un momento hasta otro, y esencialmente para combinar los diferentes departamentos de la empresa y recoger la información importante a la hora de escoger las mejores decisiones para la marcha del negocio.
El órgano estructural y de control de las organizaciones más potentes normalmente suele funcionar de manera adecuada, donde todas las funciones están marcadas. Por otro lado, las Pymes o pequeños negocios tendrán que hacer más esfuerzos en dedicar tiempo y recursos a estas actividades para que así cobre importancia y sea clave para que el negocio marche por buen camino.
Podemos definir al CMI como un mecanismo de gestión de empresas con las que una empresa evalúa el recorrido de sus operaciones, sus objetivos marcados y su rendimiento. Se puede apreciar desde la parte más estratégica y general, dando un buen punto de vista económico.
El CMI da un punto de vista y táctica en el mecanismo de una empresa, ya que es una presentación gráfica de distintos objetivos que están enlazados unos con otros y que se evalúan empleando distintos indicadores. Al mismo tiempo, los objetivos coinciden con los planes de operación de la empresa que ayudan en el momento de crear un buen plan.
Las organizaciones deben emplear este cuadro de mando integrado por el hecho de que permite crear planes para la consecución de unos objetivos específicos entre ellos, que son medibles, mediante unos marcadores enlazados con las tareas de operación de la empresa, donde interviene toda la compañía.
Gracias al empleo de un cuadro de mando, la empresa tiene a su alcance información de la empresa, lo que le da una mayor capacidad de maniobra ante los inconvenientes que surgen. El cuadro de mando recalcará estos fallos o desviaciones de los objetivos en grado total. Una vez que sepamos cuáles son, habrá que interiorizar para buscarlos detonantes de la desviación provocada.
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