- Dirección estratégica: concepto
- La función de la dirección estratégica
- Los RR HH dentro de la dirección estratégica
- Concepto de planificación de plantillas
- Factores que afectan a la planificación
- Ventajas de la herramienta
- Desventajas de la herramienta
- Áreas a las que afecta la planificación de plantillas
- Dimensiones de la planificación de plantillas
- Las fases de la planificación de plantillas
- Fase 1: Planificación de plantillas
- Fase 2: Evaluación de la situación actual
- Fase 3: Análisis e interpretación
- Fase 4: Detección de las necesidades futuras
- Conclusiones
- Introducción
- ¿Quién planifica?
- ¿Para quién se planifica?
- ¿Cuándo se planifica?
- ¿Para qué es importante la planificación?
- Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas
- Indicadores de RRHH
- Índice de Rotación
- Enfoque cualitativo y cuantitativo
- ¿Cómo se planifica?
- Análisis interno y externo
- Análisis externo
- Análisis interno
- Herramientas de planificación
- Método cualitativo
- Método matemático
- Situaciones especiales de planificación
- Conclusiones
- Introducción
- Encaje del puesto perfil: Introducción
- Encaje personas recursos y tecnología
- Encaje del puesto perfil: Definiciones
- Job description: Introducción
- Herramientas de análisis
- Job description: Resultados
- Selección
- Grado de adecuación persona puesto
- Sistemas de Formación y Compensación
- Outsourcing
- Movilidad funcional
- Movilidad geográfica
- Prejubilación
- Introducción a las políticas retributivas
- Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial
- ¿Qué retribuimos?
- Retribución según responsabilidad
- Retribución según desempeño
- Retribución según competencias
- Criterios para desarrollar un plan de retribución
- Variables empresariales internas
- Objetivos
- Variables ambientales
- Comunicación
- Evaluación de nuestra política retributiva.
- Normas del derecho laboral
- El estatuto de los trabajadores
- El convenio colectivo
- Conclusiones
- Los contratos de trabajo
- Modalidades de contratación
- Jornada y horario laboral: Tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos
- Modificación de las condiciones de trabajo
- Suspensión y extinción del contrato de trabajo
- Incentivos a la contratación
- Contratación de personal extranjero
- Contratación de personas con discapacidad
- Cumplimiento de la LOPD
- Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Servicio Contrat@
- Conclusiones
- Representación y participación de los trabajadores en la empresa.
- Libertad sindical. Huelga y conflictos colectivos. Actuación de la empresa ante los conflictos colectivos.
- Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
- Planes de igualdad y negociación colectiva
- Conclusiones
- Qué es clima laboral
- Elementos que influyen en el clima laboral. Factores de riesgo
- Estrategia organizativa y clima, un tándem imprescindible
- El clima laboral es percibido de manera subjetiva
- Herramientas de medida del clima laboral
- Encuesta de clima laboral
- Como debe ser la encuesta de clima laboral
- La importancia de la encuesta de clima laboral
- Trabajar con los resultados de la encuesta de clima
- Preparar a los mandos
- Reunión de comunicación de resultados
- Reunión de trabajo sobre resultados
- Puesta en práctica de planes de acción
- Seguimiento y evaluación
- La Función de la formación en la gestión de los RRHH.
- La Formación como proceso.
- Conclusiones.
- La definición de las exigencias y necesidades de Formación.
- Definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatas
- El manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigencias
- Problemas en la determinación de las necesidades.
- Técnicas e instrumentos
- Conclusiones
- La elaboración del Plan de Formación.
- Definir las acciones de formación.
- Definición de objetivos de aprendizaje y operativos
- Selección y organización de contenidos.
- Elección de estrategias didácticas.
- Modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial.
- Planificación de fechas de realización de los cursos en función de los criterios geográficos y medios.
- Determinar los sistemas de evaluación y formadores.
- Elaboración del presupuesto de formación.
- Conclusiones.
- Definición de Evaluación.
- Tipo de evaluaciones.
- Evaluación de la satisfacción del alumnado.
- Evaluación del profesorado.
- Evaluación del aprendizaje.
- Seguimiento.
- Conclusiones.
- Los movimientos vindicativos
- La construcción social de la realidad
- La figura de Agente de Igualdad de Oportunidades
- La igualdad formal
- La negociación colectiva como herramienta para la igualdad
- La Ley Orgánica - o Ley de Igualdad
- Concepto y contenido de los planes.
- Metodología para la elaboración de un plan de igualdad.
- Consideraciones generales. Agentes implicados.
- Fases de elaboración del Plan.
- Introducción
- Técnicas de investigación social.
- La Investigación Acción Participativa
- Técnicas de gestión de planes para la igualdad.
- Áreas de evaluación del potencial.
- Instrumentos y técnicas para la evaluación de potencial.
- Implantación de un sistema de evaluación del potencial en la empresa.
- Desarrollo del personal en las organizaciones.
- El plan de carrera organizacional.
- Concepto y características.
- Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización.
- Diseño
- Desarrollo
- Evaluación
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